聚焦党代会部长访谈（四）｜经营财务部：围绕价值创造快速推进“高效化”“国际化”

  2月19日至21日，中国中国宝武钢铁集团有限公司第二次党员代表大会胜利召开。中国宝武党委书记、董事长胡望明作题为《高举伟大旗帜 勇担使命责任 全力以赴加快建设世界一流企业 奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章》的报告，并发布《中国宝武战略纲要（2025版）》，为宝武发展锚定新航向、擘画新蓝图，全面吹响了全力以赴加快建设世界一流企业的奋斗号角。

  为学习贯彻落实好大会精神，推动相关工作有效开展，宝武党委宣传部和宝武融媒体中心推出“聚焦党代会部长访谈”专栏，邀请总部有关部门负责人结合大会报告、围绕各自部门工作重点，介绍落实大会精神的重点工作和具体举措。

  记者：胡望明书记、董事长在第二次党员代表大会报告中提出坚持“四有”原则，聚焦高效化，围绕“三压减三提升”持续降本增效，提高全要素生产率。请简要解读“三压减三提升”的内涵及主要特点。

  经营财务部总经理曾杰：近年来，集团公司依照“四化”发展趋势和“四有”经营原则，全力推进企业转型升级，积极应对行业减量调结构下行周期挑战，成效卓著，特别是在高端化、绿色化和智慧化发展方面均取得重大突破，实现了行业引领，然而在高效化方面尚需久久为功。高效化是实现中国宝武“十四五”战略目标和 2025 年经营目标的核心举措。以高效化为核心，实施“三压减三提升”专项行动，以点带面作为牵引，从战略上引导各二级公司围绕价值创造，提升资产效率、资金效率、人力资源效率和产业链供应链效率，提高集团整体资源配置能力和集群作战能力，实现更高层面的效率提升。

  一是“压减法人层级和管理层级，提升管理效率”专项行动。主要是减少集团公司法人层级5级及以上企业户数，进一步巩固管理层级，结合法人压减逐步减少管理层级4级的企业，严防资产及管理层级过长引发的管理失控风险。

  二是“压减亏损企业及无效资产，提升资产效率”专项行动。主要是进一步加大非核心主业、非重要矿产资源保障企业的处置出清力度，特别是连续亏损、扭亏无望、资不抵债、法人层级五级及以上的非特殊功能企业，全方面推进算账退出，快速堵住“出血点”，严防“跑冒滴漏”；同时加快停产产线处置，全方面提高资产效率。

  三是“压减负债和两金规模，提升资金效率”专项行动。主要是建立债务风险分类管控长效机制，常态化开展全级次债务风险梳理排查，对高债务高风险子公司实施提级监管，杜绝以总体稳健掩盖局部负债高企。严格担保委贷管理，收紧集团内担保、委贷授放权体系，严防风险内部蔓延。

  四是“提升全员劳动生产率，优化人均创效水平”专项行动。主要是以全员劳动生产率为风向标，提升人力资本投入产出效率。树立全集团人力资源“一盘棋”的思想，围绕人力资源协同共享、市场化劳动用工等要素，深入推动人力成本算账经营，持续优化制造成本中人工费用占比，实现人力资源的高效利用和价值最大化。

  五是“提升招标和直采比例，降低采购成本”专项行动。主要是不断健全完善采购管理体系及管理制度，努力提升采购竞争充分性。扩大大宗原燃料和工业品集采供应覆盖面，促进生态圈协同招标采购；梳理源头供应商，减少中间环节，提高直采比例。建立供应商共享机制和流程，促进公开公平公正的市场化竞争，激活宝武生态圈大市场。

  六是“提升出口和直供比例，改善盈利能力”专项行动。主要是深化产销研一体化实体化经营，全方面提升产品经营体系能力。加强渠道建设，加大力度跑市场，加强欧冶云商在中小客户市场开拓上的作用发挥。深化与重点用户的战略合作，巩固拓展“总对总”对接成效，强化综合解决方案和一体化服务，充分挖掘客户的真实需求。聚焦“一带一路”加快海外网点优化和布局，大力推进高级钢材产品出口。

  记者：胡望明书记、董事长在第二次党员代表大会报告中强调要深化算账经营，强化整合协同，逐步的提升价值创造能力；强化经营理念从增量规模发展思维向减量高效发展思维转变，从生产者向经营者转变。请简要介绍2025年深化算账经营的工作重点。

  经营财务部副总经理兼预算总监陶宝生：算账经营是企业真正按市场化机制运营的应有之义，是企业长远健康发展的内在要求，是尊重客观价值规律的体现。2024年深入推动算账经营后，各单位在夯实企业经营基础上取得了一定成效。2025年将进一步深化算账经营，工作重点围绕以下四个方面展开：

  一是产品经营锻长板，效率提升补短板。在产品经营上坚持“以市场为导向、以用户为中心”，完善与下游用户的“总对总”对接机制，发掘更多“进阶”需求，持续提高重点产品占比，强化产品近地化销售，努力开发大客户和直供客户。围绕QCDVS五个维度，优先抓好产品质量和成本改善，深入挖掘交付、品种、服务价值创造点，全方位提升产品经营综合能力。在效率提升上针对同质化竞争环境下钢铁单元的短板不足，增强“高效化是宝武生存所必需”的战略认知，树立过紧日子、过苦日子的思想；总结好钢铁基地算账经营优秀实践，在集团内大力推广。围绕资产、资金、劳动、资源能源等关键性生产要素，逐步的提升单基地要素配置使用效率。最大限度发挥多基地协同优势和集约化制造优势，优化产线分工和合同分配，推进极致高效率。

  二是深化数实融合，加强信息化、智能化算账工具运用。要发挥“数字”力量，快速推进各钢铁基地CE Plus系统的完善和深入运用，支撑各钢铁基地精细化算账、精准化算账。强化以客户为中心的经营理念，跟踪全流程产品物流、质量、工艺以及成本效益信息，结合DeepSeek等智能分析工具运用，打开工序开展精准对标，深入揭示合同生产组织及运营效率存在的问题，深入推动现场精益管理。

  三是投融管退、供产销研，全方位打造最佳生产经营体制。持续在“投融管退、供产销研”各环节深入推动算账经营，一方面巩固2024年取得的成效，另一方面围绕“高效率高效益”开拓创新，继续组织并且开展好劳动竞赛，强化经营理念从增量规模发展思维向减量高效发展思维转变，快速推进“高效化”。尤其是算账投资，2025年将以更加严格的标准管控投资，全集团统筹规划、提级管理，坚决遏制盲目投资冲动；避免重复投资、低战略价值投资，及时退出不符合战略目标或回报极低的项目。

  四是算账经营与整合协同结合推进。加强算账经营与整合协同深层次地融合仍是今年的工作重点。整合协同是宝武独特优势，实施过程要业财融合，要用算账经营做好整合协同。“财务专员不能仅仅是算账，业务人员不能不算账，财务要熟悉业务，业务要会算账”，专业化整合要坚持有利于钢铁主业竞争力提升、有利于多元产业市场化发展以及有利于宝武整体利益最大化原则，要算好整合协同的大、细账，深挖内部协同潜力。

  记者：第二次党员代表大会报告强调，“坚持‘资产负债率、自由现金流’双约束，持续优化债务结构，大力压减有息负债”，结合相关联的内容谈谈经营财务部的工作设想和重点举措？

  陶宝生2025年中国宝武把防风险摆在更突出的位置，债务风险防控工作是重中之重：

  一是构建债务风险分级管控机制，针对不同债务风险级别，实施分层分类管控。对于高资产负债率公司，全部纳入集团公司债务风险监控，对应二级公司均需要详细制定资产负债率管控目标和压降方案；对于高债务风险公司，对应二级公司均要“一企一策”地制定债务风险化解方案，明确责任机制，排定时间节点，推进债务风险稳妥化解，集团公司提级监管，按月跟踪债务风险化解进度。

  二是开展《压减负债和“两金”规模，提升资金效率》专项行动。以此专项行动为契机，不断强化资产负债率和负债规模双管控，常态化开展全级次债务风险防控工作，推动各级子公司优化资产负债结构，合理有序降低资产负债率。继续坚持“现金为王”，牢牢守住现金流净流出底线，严控“两金”规模增长，常抓不懈两金周转效率提升，增强抵御经营风险能力。

  记者：第二次党员代表大会报告提出，“充分的发挥司库系统‘防风险、提效率、创价值’的作用，重点监测资产负债率高、债务集中、资金链紧张且经营不善的子公司”，结合智慧司库建设谈谈后续工作安排？

  杰：2025年司库体系建设将从过去三年以功能开发为主向应用建设转变，构建基于大数据和AI技术的智慧司库系统，重点聚焦提升资金业务管理、资金风险管控、内外协同合作、智慧运营服务、数智技术运营五大司库体系能力，推动业财联动与AI转型，确保中国宝武司库体系建设的完整性、前瞻性和先进性。重点针对高负债、高债务集中度及经营压力突出的子公司，构建智能化管控体系：通过数据整合与智能建模实现风险动态监测与评估，建立穿透式预警机制与分级响应策略；运用算法优化资金资源配置效率，探索智能风控模式。未来，将分步骤推进智慧化司库能力建设，强化复合型人才教育培训与系统韧性测试，形成覆盖风险预警、资源动态优化、战略决策支持到价值创造的闭环管理生态，为宝武高水平质量的发展提供坚实支撑。

  记者：第二次党员代表大会报告中强调了“加快数智驱动的管理变革”，请结合经营财务部的工作谈谈对此的思考和后续举措。

  杰：数智化转型不仅是技术升级，更是管理模式的重构，数智驱动的管理变革将推动经营财务体系价值链的重定义、能力树的重构以及影响力的重塑。要以“数据”为核心、“价值”为导向，通过技术赋能、流程的优化，为组织变革提供核心驱动力，快速实现业财深层次地融合，赋能公司实现价值创造。落实宝武“2526”工程启动会精神，积极做出响应AI时代的到来，经营财务体系郑重承诺积极拥抱、主动学习、推动变革、带头实践。致力于运用DeepSeek等工具加速经营财务体系智能化转型，推动经营财务体系的变革。在广度上，以年轻财务骨干为技术先锋，快速掌握DeepSeek等工具应用，资深财务员工共享经验和逻辑，双向赋能打造“AI训练师”梯队，将标财、司库系统等场景注入AI，实现整体效率提升；在深度上，通过AI技术赋能财务专员，以Python/SQL进阶应用推动业财融合、风险防范与决策优化，以用促建，久久为功，在投融管退等各经营财务管理环节预制“标准个性”的AI Agent模型，全面重塑宝武经营财务体系价值链。

  记者：第二次党员代表大会报告中强调了要“加快国际化布局，提高全球资源配置能力”，对下一步支撑和推进宝武的国际化战略方面有那些工作设想和举措？

  曾杰：紧跟宝武国际化步伐，建立与宝武国际化战略相匹配的境外经营财务管控体系，实现宝武经营财务一体化管控，更好统筹发展和安全，更看重质量和效率，高效服务宝武国际化发展的策略，有力支撑宝武做强做优。在前期打造“一体两翼，三层联动”的境外经营财务管控体系成果的基础上，后续将继续以境外司库建设和境外标财系统覆盖为载体，完善境外财务管控数智化平台，做到财务信息归集可视，财务过程管理可控，并同步强化全球税务管理，培养国际化财务人才，推动境外经营财务管理上的水准再上新台阶，有效防范境外财务风险。具体措施包括：一是完善境外资金管控模式，保障境外资金安全；二是推进境外标财系统共享覆盖，提升财务穿透监管水平；三是强化全球税务管理，防范境外税务风险；四是培养境外财务人才队伍，提升境外经营财务管理水平。

  记者：第二次党员代表大会报告明确“我们的价值观是诚信、创新、绿色、协同”，我们是怎么理解会计诚信建设的？

  陶宝生2024年7月1日新会计法实施，首次将信用记录写入会计法，强化单位负责人责任，大幅度提高包括授意财务造假等违反法律法规行为的处罚力度。会计诚信建设是确保会计信息真实、完整的基础，直接反映公司的治理水平，为公司健康发展提供坚实的保障。各级公司要树立正确的政绩观，营造诚信守法的会计氛围，要坚持底线思维，坚决杜绝“数据水分”，确保经营成果真实。财务专员要保持专业素养和职业敏感性，发挥财务第二道防线作用，及时有效地发现业务管理薄弱点，提示督促完善内控管理，规范财务管理要求，筑牢企业经营风险防线，助力宝武高质量发展。

  中国宝武第二次党员代表大会开幕：全力以赴加快建设世界一流企业，奋力谱写中国宝武高质量发展新篇章

  聚焦党代会部长访谈（一）｜战略规划部、科学技术创新部：推动新版战略纲要落实落地

  聚焦党代会部长访谈（二）｜公司治理部（深改办、数智办）：创新发展，全面深化改革

  聚焦党代会部长访谈（三）｜钢铁制造业发展部：筑牢核心基盘，发挥“顶梁柱”作用